Consultoría

El grupo de Administración de Proyectos de PM360 está conformado por especialistas de diferentes disciplinas que pueden ayudar a su empresa a mejorar sus prácticas y obtener mejores resultados...

Administración de Proyectos

La aplicación exitosa de administración de proyectos en construcción es crítica para el control del tiempo, costo, calidad y riesgos. Para PM 360® el proceso de gestión es extremadamente importante, y la manera en que concebimos nuestros Proyectos es lo que se convierte en nuestra venta competitiva, en relación con otras ofertas que usted puede encontrar en el mercado...

Diplomado en Administración de Proyectos Presencial

DESCRIPCIÓN:

La Administración de Proyectos como profesión, implica un compromiso con el desarrollo de la misma, así como del seguimiento de las prácticas reconocidas como mejores a nivel global. Este diplomado permitirá al participante comprender e interiorizar los procesos generales de la administración de proyectos, su aplicación dentro del ciclo de vida de cada uno de los proyectos y el desarrollo de habilidades directivas que resultan indispensables para una gestión efectiva del proyecto.

OBJETIVO:

Comprender e interiorizar los procesos generales y áreas de conocimiento de la administración de proyectos, su aplicación dentro del ciclo de vida de cada uno de los proyectos, así como las herramientas y procesos de cada una de las áreas de conocimiento que resultan indispensables para una gestión efectiva del proyecto.

A QUIEN VA DIRIGIDO:

• Líderes de proyecto interesados en desarrollar una carrera en Administración de Proyectos.
• Analistas, Ejecutivos y Gerentes que deseen conocimientos sólidos para hacer un cambio en sus carreras.
• Directores de Oficinas de Proyectos (PMO) y titulares de áreas de Administración de Proyectos.
• Todos aquellos involucrados en la ejecución de proyectos, que requieran conocimientos prácticos para lograr proyectos en tiempo, costo y alcance en empresas tanto públicas como privadas.
• Aquellos profesionales que deseen bases sólidas para iniciar la preparación en la obtención de la certificación Project Management Professional (PMP®) expedida por el PMI®.

TEMARIO:

• Marco Conceptual Administración de Proyectos
• Gestión de la Integración del Proyecto
• Plan de Gestión del Proyecto Gestión de Alcance & Calidad
• Gestión de Riesgos & Adquisiciones
• Gestión de RH & Comunicaciones
• Gestión de Interesados

CONTENIDOS:

1. Marco Conceptual de la Administración de Proyectos:

a. El Contexto del Proyecto:
• Ciclo de vida del proyecto
• Stakeholders del proyecto
• Influencias organizacionales y proyectos

b. Los Procesos del Proyecto dentro del Ciclo de Vida:
• Los procesos y los grupos de procesos
• Planificación
• Ejecución
• Seguimiento y control
• Cierre

c. Áreas de Conocimiento del Proyecto:
• Gestión de la Integración del Proyecto
• Gestión del Alcance del Proyecto
• Gestión del Tiempo y del Costo del Proyecto
• Gestión de la Calidad del Proyecto
• Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
• Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
• Gestión del Abastecimiento del Proyecto
• Gestión de los Riesgos del Proyecto

2. Gestión de la Integración del Proyecto:

a. Planificación del Proyecto:
• Creación del Plan de Gestión

b. Control del Proyecto:
• Control integrado de Cambios

c. Cierre del Proyecto:
• Cierre administrativo del Proyecto

3. Desarrollo del Plan de Gestión del Proyecto:
a. Importancia del Plan de Gestión del Proyecto
b. Contenidos del Plan de Gestión del Proyecto
c. Alcance del Plan de Gestión del Proyecto
d. Plan de Gestión del Proyecto

4. Gestión de Alcance y Calidad:
a. La Gestión del alcance del Proyecto:
• Planificación del alcance
• Definición del alcance
• Creación de la EDT-WBS
• Verificación del alcance
• Control del alcance

b. La Gestión de la calidad del Producto y el Proyecto:
• Conceptos:
- Calidad
- Del Producto
- Del Proyecto
• Planificación de la calidad
• Aseguramiento de la calidad
• Control de calidad
• Prácticas supervisadas

5. Gestión del Tiempo & Costo:
a. Gestión del Tiempo del Proyecto:
• Definición de las actividades
• Secuencia de actividades
• Estimación de recursos de las actividades
• Estimación de la duración de las actividades
• Construcción de la red
• Desarrollo del cronograma
• Control del cronograma
• Prácticas supervisadas

b. Gestión del Costo del Proyecto:
• Estimación de costos
• Preparación del presupuesto
• Control de costos

6. Gestión de Riesgos & Adquisiciones del Proyecto:
a. Gestión de Riesgos del Proyecto:
• Los Riesgos y sus implicaciones
• La identificación de Riesgos
• Análisis de Riesgos:
- Análisis Cualitativo
- Análisis Cuantitativo
• Planificación de respuesta a Riesgos

b. Gestión de las adquisiciones del Proyecto:
• Planificación de las Compras
• Estrategias y Tomas de decisión de las compras
• El proceso de compra
• Administración de Contratos
• Cierre de Contratos
• Administración de Contratos
• Cierre de Contratos
• Administración de Contratos
• Cierre de Contratos

7. Gestión de Recursos Humanos & Comunicaciones:
a. Gestión de los Recursos Humanos:
• La Planificación Organizacional
• Procesos de Gestión:
- Adquisición de los Recursos
- Desarrollo del Equipo
- Gestión del Equipo
- Destrezas Gerenciales para la Gestión del Equipo

b. Gestión de las Comunicaciones:
• Identificación de Involucrados
• Análisis de Involucrados
• Planificación de las comunicaciones
• Distribución de la Información y Reportes
• Gestión de los Involucrados

8. Gestión de los Interesados:
a. Identificar interesados
b. Plan de Gestión de Interesados
c. Gestión y Control de Interesados